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《国内企业应重视预算管理探讨》
一、国内目前企业预算管理的现状
全面预算是企业加强集权管理，实现企业内部控制的重要手段，并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中，预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重，很少听到国内有典型的成功案例，这项工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜，最终难免失败的结局。
国内企业的预算目标目前多采用的是“多元化”的，包括规模、利润、保值增值、效绩评价，以及其它一些非经济指标。其中规模、利润等指标难以反映企业财务状况全貌，片面追求单一指标可能损害企业整体财务状况和长远经济利益。保值增值、效绩评价虽然与单一指标相比更加科学，但由于缺乏资本市场的依托和验证，也不能给股东带来最直接的利益。一些与企业经营无关的非经济指标与股东权益最大化存在矛盾。预算目标的多元化与目标之间的内在矛盾势必在某种程度上造成预算目标混乱，使预算失去方向。
另外由于管理体制原因，国内企业下达的预算目标往往与资源分配不挂钩，这就造成企业在制定预算目标时偏于保守。预算管理作为企业的一种内部控制手段，需要有企业文化的支撑才能取得理想效果，然而国内企业..
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