马红兵

数据分析讲堂

第八课 基于活动的管理

第八讲　计算总成本（续）

2）从产品的仓库到商店的运输
从后向前，下一个业务过程是把foodcake从Hartford分销中心运输到Cambridge和Allston商店。FCI拥有并经营它自己的分销中心，而且分销中心可以存储任何商店想要的任何foodcake。因此，任何特定的商店只从一个且只有一个分销中心接收foodcake，相应的分销模式如下：
[ Travel ] Schema:

( ( Time.Day. UGeog.productInventorySite. ) ~< Geog.Zong. ) ~
      VehicleID { integer }, Total_Distance { km }, Fixed_Cost { $ },
      Vehicle_Travel_Cost { $ }, ( Delivery_PlanID { integer } ~<
            Geog.Store { N }, Time.Hour.Quarter { qty_hour }, Trip_Share { R },
            OrderID { integer }, Order_Travel_Cost { $ },
            Travel_Cost_per_kg { $/kg } )
[ Vehicle ] Schema:

( Time.Day.atabove. UVehicleID. ) ~
      Cost_per_km { $/kg }
[ Order..

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第八课 基于活动的管理

第七讲　计算总成本（续）

2.企业资产使用和成本立方体
我们需要做的第一件事，Lulu说，是定义业务过程和业务资产维，并将其组合如下松散定义的成本和活动跟踪模式内（只是提到变量类型而没有定义特定的变量）：
( Time.day. UBusiness_process. UAsset. ) ~
    Physical throughput and financial cost variables
Thor继续讲道，由于大家都知道各种资产使用成本是如何计算的，我认为应当让大家知道全局资产和业务过程的成本是如何计算的，这会更有意义。由于我们的练习是，计算在同一地区同一天两个不同商店销售同种foodcake的两个不同批次过程中我们赚了或损失了多少，我们将从市场和销售向后跟踪成本。
1） 市场和销售
FCI需要从销售foodcake的商店得到两种基本信息：销售了多少包和欠FCI多少钱。回忆前面，欠FCI的货款金额是一个foodcake批发价和这些foodcake上FCI所分担折扣的函数。
为了保持问题的简单性，我们假设折扣是针对每天的，并且与客户无关，因此这里我们不需要查看实际的交易数据。相应的模式（派生变量用下划线标识）为
[ S&M ] Schema:
( Time.Day. UGeog.Store. UHfoodcake. ) ~
    ..

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第八课 基于活动的管理

第六讲　计算总成本

1.     介绍
现在大家已经看到如何维护与销售点（POS）对应的批号信息，我们现在返回到我们最初的计算生产总成本上来。Thor讲道，所有基础工作已经完成，在过去的几个月中，我们在FCI 每个主要业务过程的交易系统之上建立了一个分析层，这些过程包括采购、货币交换、原料运输、原料存储、生产、分销、市场、销售、当然还有管理。
我们采用的基本策略是尽可能地在策略自然存在的粒度上测量所有的资产使用数量，每单位资产使用的价格，以及每个业务过程中资产使用的成本。例如，一些人力资本按小时测量，同时一些财务成本按月测量。然后，我们把所有的成本分配到恰当的过程单元中去。例如，原料或产品的分销成本按运输的每公斤每公里分配，同时原料或产品的库存成本按存贮的每天每公斤计算，生产成本按每台机器每个批次生产的每公斤foodcake 计算。最后，我们把每个业务过程和每种资产类型的成本聚合。
虽然大多数听众对在如此细节程度上分析他们业务的前景感到高兴，但食物源VP举起了手。他说，我没有见到你是如何能在FCI的所有业务过程上谈论批次的。不应把鱼作为均质商品来看待吗？打个比方，此系统..

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第八课 基于活动的管理

第五讲　计算所售物品的总成本

现在我们可以回答Jane几分钟之前提出的第一个问题了。我们需要意识到的第一件事是收入与成本。作为收益的组成部分，收入应该在数据源独立建模，按照商店、时间和foodcake来度量，而不是按照一些人建议的收益。
( Time. UStore. UFoodcake. ) ~ Revence
按照业务过程、资产和时间来度量成本。
( Time. UBusiness process. UAsset. ) ~ Costs
那么我们如何在只共享一个时间维的情况下，用一种方法连接这两个立方体，是我们能够计算每个foodcake 的成本呢？考虑一下，我们还能在销售和其他业务过程中同时跟踪什么呢？
跟踪POS的批号

批处理号怎么样？Lulu说。它不是连接了所有的东西吗？一个特别的foodcake在一个特定时间在特定的机器上生产出来时，就会分配一个批号。例如，通过我们的业务系统批号123，我们知道它指的是Vancouver在1月16日上午9:00至中午生产的一个批次的Neptune fishcake。我们还知道123这一批在1月16日下午发往Cambridge，在17日早晨到达，并送入了商店库存。此商店也采用FIFO的库存策略，基于商店的销售记录，123批次中150包的最后25包的Neptune在1月17日卖出。
那么你如何把批号加入..

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第八课 基于活动的管理

第四讲　业务过程和资产维

Jane开始思考此问题并示意Lulu回答。问得非常好，Lulu说，为了计算各种业务过程对成本的影响，FCI需要创建一个一般业务过程维和一个一般资产维。业务过程维由FCI的每个业务过程组成（见图8.4.1）
嘿，等一下，一个经理大叫。你没有忘了什么吧？我们在哪？管理不是要像业务过程一样计数吗？问得好？Lulu回答，不要以为我在做任何政治陈述，当然管理应该这样。这里的问题是为了分析的目的，如何最好地表示它。虽然，如你所见到的，我没有选择把管理表示为业务过程，在我解释资产如何建模后，我们再讨论我如何表示管理会更容易一些。
FCI业务流程
食品源购买和货币兑换食品源运输
食品源入库
加工生产
产品运输到配送中心
产品入库
产品配送到各个商店
产品销售和市场营销
                图8.4.1 FCI业务过程维
FCI资产包括任何一种业务过程中用到的所有东西。构成FCI资产维基础的主要资产类别列在图8.4.2内。
资产和业务过程之间是M/N关系，Lulu说。对任一FCI业务过程，不管它是采购还是分销，我们都可以计算在任何特定一天每种类型资产所用的物力资源数量..

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