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企业信息化道路经历了20年的坎坷，实属不易。企业信息化发展现状我并不敢恭维。针对企业信息化建设，我愿和你交流看法。但是对企业其实最有帮助的是根据企业现状及发展战略，依据企业自身的条件和能力进行企业信息化发展及建设规划。
1）什么是企业信息化
我们总说起企业信息化问题，那什么是企业信息化呢？在这里我们不妨给企业信息化下一个定义：所谓企业信息化就是——运用企业管理的成熟理念，应用计算机及网络技术去整合企业现有的组织结构、设计、生产、销售、服务、市场、制造、及人员，最大限度地充分运用企业的财务资源、人力资源、物力资源、产能资源、客户资源、市场资源等，及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的信息，以便对市场需求做出迅速的反应，其根本上是加强企业的“核心竞争力”。
2）什么是企业信息化指标体系
中国企业信息化指标体系由基本指标、效能指标和评议指标三部分组成。它参考了国内外数十个方案的优长，集中了专家的智慧和心血，创造性地提出了从效能上评估企业信息化水平的新方法。该指标体系第一次将“建设有效益的信息化”的要求以评价指标的形式落到实处，第一次提出从效能角度，从适宜度、灵敏度等多个方面，全面评估企业信息化水平并提供解决方案的咨询。
3）ERP在企业信息化中的地位与作用
ERP系统属于企业信息化范畴，并且是重要的企业信息化系统之一。ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划, 是指建立在信息技术基础上，以系统化先进的企业管理思想，为企业决策层及企业岗位提供决策运行手段的管理平台。ERP体现了以市场为核心的现代企业管理思想，成为现代企业的发展运行模式，同时反映时代对企业合理配置资源及最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。
4）为什么信息化在某些企业中作用并不显著
在信息化建设与应用之中，企业关注的是应用所能带来的实际效益以及实现这种效益需要付出的成本。信息化的建设与应用是与企业的特定需求联系在一起的，企业总是希望以消耗较少的资源而实现更大的价值。
企业接受信息化知识时首先听到的是信息技术厂家的宣传，在信息知识的传播中经常使用的是信息技术的价值观，例如什么样的技术是先进的，信息充分共享是十分合理的等，学习信息技术同时会自然接受厂家的技术价值观。
从学习的状态进入到信息化项目的规划、建设、实施、应用状态就需要立即转换评价的标尺，需要用“经济”的标尺来度量信息化应用的效果。在学习信息技术之时可以不考虑成本效益，在实施信息化之时，成本效益就成为首先考虑的问题。
信息化在某些企业的作用不明显其中一个原因就是这种从学习到实践的转化不彻底。
5）如何看待企业信息化效益的问题
企业信息化效益的取得是一系列精心计划安排的结果，有效益总是小概率事件，只有靠认真地履行信息化系统所提供的功能，认真地做好控制环境，认真地控制相关条件等要求，才能使实现企业信息化效益的概率一点点变大，即使是最先进的信息技术要实现预想的效益也需要精心地创造环境，控制条件。信息化的策划与建设如同下棋，每一步都要计算以最小的成本实现最大的效益。
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